Здесь есть кто-нибудь, кто до сих пор в процессе прибытия на этот конгресс?
Последняя лекция повлияла на ваш анаген?
Ага, повлияла? Что ж, мне очень жаль. На самом деле, у кого-то возникает идея... если предоставить ему некоторые секретные данные... у кого-то сразу возникает идея, будто есть что-то, что он делает и не знает об этом. Конечно же, это, вероятно, самая большая шутка, которую вы можете сыграть с человеком. Но в нашем случае это что-то такое, что можно разрешить, и это действительно так.
Мне не хочется, чтобы вы думали, будто то, что ваш кейс не продвигается с лёгкостью, означает, что вы каким-то таинственным образом, сами того не осознавая, мокапите нечто такое, о чём вы ничего не знаете. Я не хочу... (Смех.)
Мне хочется, чтобы вы как одитор думали, что, когда ваш преклир не движется вперёд достаточно хорошо, это означает, что он мокапит нечто такое, о чём он ничего не знает.
И если вам доведётся обнаружить что-то, из-за чего ваша стрелка намертво застревает, вам не стоит обнаруживать это в тот момент, когда вы одитируете кого-то другого. Спасибо.
А теперь мы представим нескольких людей, которыми я очень горжусь и которые мне очень нравятся: тех сотрудников Учредительной церкви Саентологии в Вашингтоне и различных офисов МАСХ, расположенных по всему миру, которые тут присутствуют. (Аплодисменты.)
Итак, это замечательные сотрудники... это замечательные сотрудники. В самом деле очень приятно работать с этими людьми.
Представляете ли вы себе, сколько требуется времени, чтобы набрать в штат людей, которые ладили бы друг с другом и которые выполняли бы работу? А?
Вы думаете, что только что иа сцене было большое количество людей, не так ли? Вы думаете, что это довольно много штатных сотрудников для центральной организации, и вы, несомненно, подумали: «Ух ты, там огромное количество людей».
Я открою вам одну тайну. Для того чтобы как следует выполнять всё, что требуется от центральной саентологической организации, требуется раза в три-четыре больше людей. В самом деле так. Сотрудников именно столько просто потому, что есть очень немного способных людей, которые прямо в настоящий момент могут вступить в штат.
Нам жутко не нравится нанимать в штат успешного полевого одитора. Объясню, почему. В результате образуется дыра. Нам жутко не нравится, когда кто-то уходит из организации, потому что в результате образуется дыра, и если мы за этим не следим, то в результате мы оказываемся сплошь в дырах.
На самом деле, если вы недавно не могли получить услугу в этой организации, это происходило потому, что люди в этой организации чрезвычайно перегружены работой. Они чрезвычайно перегружены работой. Давление растёт, растёт и растёт... объём работы, корреспонденции, спрос и тому подобное.
Учредительная церковь занимается кое-чем другим, что весьма интересно. Она управляет многочисленными офисами в разных районах деятельности: в Нью-Йорке, в Лос-Анджелесе и так далее, она выполняет для них административную работу. Частенько в этих офисах очень злятся на Учредительную церковь, потому что им не удаётся добиться, чтобы там всё бросили и ответили на их корреспонденцию. Они не осознают, что до того, как их послания попали в коммуникационную корзину, там уже лежало три других послания о чрезвычайных ситуациях.
Решение такой проблемы очень простое. Мы обнаружили, что штатные сотрудники должны удовлетворять такому вот требованию: они должны быть хорошими саентологами.
Когда-то, давным-давно нам говорили, что хорошие бизнесмены это именно то, что нам нужно. У нас были хорошие бизнесмены, и мы увольняли их.
Нам говорили: то, что нам нужно, это хорошие рекламные работники, которые хорошо обучены тому, как делать рекламу. У нас они были, но они сели в лужу, и мы уволили их.
И время от времени нам нужно было поставить на какой-нибудь пост человека, а этот человек оказывался не совсем способен выполнять работу этого поста, и мы давали маху. И в конце концов мы выяснили, что является общим знаменателем для тех людей, которые способны выполнять работу конкретного поста в организации (или любого поста в организации). Такой человек является... этот общий знаменатель заключается в том, что такой человек является хорошим одитором. Если человек не является хорошим одитором, то в том, что он делает в организации, будет что-то не так.
Ей-богу, об этом нужно помнить. Это то, что нужно говорить высокому руководителю компании... который управляет компаниями «Филко» и «Дженерал фудс», или чем они там занимаются сегодня. Они выпускают «Кадиллаки» пачками... вот они.
Он говорит: «А зачем мне нужно становиться одитором?» Это самый недальновидный взгляд на вещи.
Есть люди, которые думают, что саентолог - это тот, кто только и делает что одитирует людей, для кого это является профессией. Многие саентологи так и делают. Однако это не всё, что они делают. Позвольте мне сказать вам, что какими бы жёсткими мы ни были в отношении штатных сотрудников, мы обнаруживаем, что тот, кто не является хорошим одитором (не хорошим саентологом)... хороший одитор, который может провести отменную сессию, который может получить отличные результаты в работе с преклиром, - это единственный человек, которого нам хотелось бы видеть штатным сотрудником, потому что такой человек всегда выполняет работу хорошо. Он всегда способен понять проблемы окружающих, и он способен справиться с ситуацией.
Тот, кто смотрит на это глазами врачевателя старой школы (а представления психотерапевта старой школы безумны, как вы можете видеть в карикатурах), говорит о психотерапевте. Он не говорит о саентологе.
Если бы глава «Филко» снизошёл с облаков своей пустой все- могущественности, вылез из-за своего пятиметрового стола красного дерева и стал послушным студентом в академии, он смог бы вернуться на свою должность и выполнять работу гораздо лучше. Научится ли он клировать людей, изучит ли основы одитинга или просто хорошо овладеет ТУ - в любом случае он станет более хорошим руководителем. Мы недостаточно продвигаем эту идею.
Мы разрешили очень много организационных проблем. Сегодня организация устроена так, что она работает как хорошие часы. Существует два наиболее распространённых типа организаций: один - это национальный офис, другой... есть ещё третий... есть ещё большой городской офис, совмещённый с национальным офисом, - например, в Лондоне. А также есть районные офисы, которые представляют собой совокупность элементов первых двух.
Мы освоили предмет организации с нуля... с нуля. Это фантастика. Мы не только оказались в том времени и в тех странах, где цивилизация не имеет в своём распоряжении средств, позволяющих преодолевать человеческие слабости; нам не только пришлось начинать с нуля и разрабатывать ноу-хау того, как делать все эти вещи, создавать это ноу-хау из ничего как по мановению волшебной палочки... это бремя было невероятно отягощёно ещё и тем, что нам пришлось также создавать на пустом месте чуть ли не всю науку управления организацией, науку администрирования и ведения дел.
И, мне кажется, либо нас обманули, либо кто-то купался в лучах славы, которой он на самом деле не заслужил.
Это величайшая загадка, каким образом компании среднего размера в этом мире умудряются продолжать своё существование. Загадка, которую представляет собой человеческий разум, - ничто по сравнению с этой загадкой. А у нас здесь имеется достаточно большой опыт. Мы добиваемся очень многого... в том, что касается ведения дел. Я получаю отчёты отовсюду. Я слышу о том, что проводятся исследования в различных компаниях, и так далее.
И время от времени я забираюсь на какие-нибудь коммуникационные линии, хожу по ним и вокруг них, и я обнаруживаю, что тут и там нарушаются все существующие принципы общения и ещё пятнадцать принципов, которые люди сами же и придумали. Отсутствуют терминалы, отсутствуют коммуникационные линии и всё такое.
Не так давно существовала одна правительственная служба; я случайно заметил её неподалёку (оттуда шёл слабенький душок) - я посмотрел туда и увидел эту правительственную службу. (Смех.) Сотрудники этой службы работали вовсю, но они... понимаете, они перекладывали бумаги туда, сюда, куда-то ещё и так далее.
И кто-то поведал мне, что всё, чем занимались работники этой службы, - это получали друг от друга послания. И это всё, в чём заключалась деятельность этой службы. У неё не было никакой связи с внешним миром. И благодаря разговору со мной у парня, который рассказал мне об этом, произошло большое озарение. Это было очень интересно.
Я спросил его:
Невероятно.
Вы смотрите на одну из наших организационных схем и видите название офиса или отдела, а внизу вы видите его цель. И частенько мы обнаруживаем, что, когда что-то идёт не так, что-то хромает, это происходит из-за того, что чего-то не хватает в описании цели или что-то не так с целью. Совсем не обязательно, что что-то не так с людьми, - скорее что-то не так с целью.
Другими словами, для конкретного отделения не установлены соответствующие цели. Однажды мы проверили это на академии, и в результате способность этой академии обучать людей возросла в невероятной степени.
Мы сказали: «Академия должна выпускать одиторов, которых нам было бы не стыдно использовать, - или что-то в таком духе, - в НЦХ». Это цель; это то, что академия должна делать. Это цель, и это стандарт, понимаете?
О, бедные студенты. Сразу после этого они стали получать сплошные фланки, фланки, фланки и фланки! Они приходят... начальник отдела процессинга смотрит на какого-нибудь студента... на начальника отдела обучения... а тот говорит: «Что ж, знаю, знаю. А что я могу сделать?» А начальник отдела процессинга говорит: «Вы не соответствуете моим стандартам». И бедный студент просто втоптан в землю.
Внезапно у самих студентов возникает идея: чтобы вас выпустили из академии нужно научиться одитировать и не меньше. Это большое озарение, знаете ли!
Дело не в том, сколько листов бумаги вы исписали, дело не в том, сколько экзаменов вы сдали или сколько отчётов вы составили, а в том, насколько хорошо вы умеете одитировать. Именно от этого зависит, выпустят ли вас из академии.
Нет, я думаю, что если глава компании «Промывание мозгов интер- нэшнл» или какой-то подобной промышленной организации... глава рекламного агентства на Мэдисон-авеню или кто-то в этом роде зайдёт, к примеру, в лондонский офис или здешний офис и в самом деле посмотрит на некоторые из разработанных нами организационных схем и так далее, он испытает такой же трепет, как и тот парень, который осознал, что мы - прямо здесь, в Вашингтоне, - выдвигали революционные организационные принципы. Он будет сильно взволнован этим.
Я сейчас не просто сотрясаю воздух. Так уж получилось, что это факт: нам потребовалось восемь лет, чтобы создать организм, известный как организация, и выяснить, на основе каких принципов он существует и так далее. И нам пришлось разрабатывать всё это с нуля.
Я думаю, что вам, наверное, нужно поработать с такой штукой, как организация, несколько месяцев, чтобы на самом деле знать её от и до.
Публика в целом, не имея ни малейшего представления об организации, считает своей основной целью нарушение упорядоченности организации. Это первая цель... публики. Человек из публики входит, подходит к секретарю приёмной и спрашивает: «Где моя книга?» А секретарь приёмной ему отвечает: «Ну, вам нужно обратиться к тем, кто продаёт книги. Это вниз по лестнице, за угол и там вы их увидите». Понимаете?
И этот человек, который спросил про книгу, идёт к начальнику отдела процессинга и спрашивает его: «Где моя книга?» А затем, в конце концов, если этому человеку позволить действовать по-своему, он подойдёт к Дику и спросит его: «А где моя книга?» И это станет «организацией» в полном смысле этого слова с точки зрения этого общества... организацией, в которой руководители делают всё и в которой руководители или публика не позволяют выполнять работу тем, кто её должен выполнять. И из всего этого замешательства получается то, что, смешно сказать, называют прогрессом.
«Дженерал электрик» (я думаю, именно эта компания) заявляет: «Наш лучший продукт - это прогресс». Разве не они заявляют, что их наилучший продукт - это прогресс?
Однажды, не так давно, я встретил одного парня из «Дженерал электрик». Я спросил его:
Он ответил:
Я сказал:
Тогда я спросил:
Это не было прогрессом.
Я спросил его:
Вся сфера торговли, производства и так далее действует на основе стадного инстинкта и разных модных увлечений. На Мэдисон-авеню наконец-то узнали о психологии. На Мэдисон-авеню находится большинство рекламных агентств в Америке, как мне сказали. А те агентства, которых нет на Мэдисон-авеню, находятся на Мэдисон-авеню.
У рекламного агентства есть идея, что существует нечто, называемое психологией. Когда во мне действительно просыпается садист, когда во мне кипит злоба, я иду к этим ребятам и прошу их дать определения различных слов. Они уверены, что они знают, что они используют нечто под названием «психология», в то время как на самом деле они используют гипноз, агитацию и так далее.
Не так давно я разговаривал с одним из этих ребят о многократном использовании названия того или иного товара. Был ли он совершенно уверен в том, что благодаря многократному использованию названия того или иного товара было продано больше этого товара?
«Да, - сказал он мне, - очевидно. Это основной принцип рекламы!»
О, я сыграл с ним злую шутку. То есть мне не нужно было так поступать. Я сказал ему:
И он сказал.
И он сказал.
И он сказал.
Его было довольно трудно удерживать в сессии, но у меня получилось.
И сделав это раз тридцать, я вызвал самую потрясающую реакцию... одну из самых потрясающих реакций. Он был совершенно не против произносить эти слова... эти слоги: во-да. Однако он не имел ни малейшего представления о том, что это такое.
Я прошёл это ещё раз, и пока он был в одурманенном состоянии, я спросил его: «Так правда ли то, что многократное использование названия того или иного товара - это хороший метод рекламы?» Именно так мы проходим инграмму - продолжаем публиковать её.
Сейчас эти ребята начали действовать настолько скрытно, что это просто потрясает - они используют стробоскопический эффект, мельком показывая картинку и высвечивая какую-нибудь команду в то время, как человек смотрит на какую-то другую картинку.
Вы смотрите на картинку красивой девушки или на что-то в этом роде, там есть небольшая надпись: «Курите “Бинго”», - или что-то вроде этого. И в то же самое время... причём это происходит быстрее, чем глаз может «уследить» (в кавычках)... там есть другая надпись, которая то появляется, то исчезает с огромной частотой, и эта надпись гласит: «Пейте Кока-колу. Пейте Кока-колу. Пейте Кока-колу. Пейте Кока-колу. Пейте Кока-колу».
В некоторых кинотеатрах обнаружили, что если выводить на экран эту мигающую картинку во время показа фильма, то во время перерыва люди бегут в буфет и покупают больше Кока-колы, чем когда-либо раньше. Я думаю, это очень интересно. Я хотел найти управляющего одного из этих экспериментальных кинотеатров и спросить у него, правда ли, что его постулаты довольно слабы и что он сам больше не способен оказывать влияние на аудиторию.
Ведь на самом деле, если никто никогда не мог этого воспринять... давайте внимательно посмотрим на всё это. Вы никогда не видите этой картинки, но она влияет на вас. Вы её не мокапили, вы её не создавали и вы не связаны с нею в прошлом... можно ли её воспринять?
Что ж, существует большая вероятность того, что воспринять её можно. Однако если бы это срабатывало и если бы это было действительно так... и я вовсе не знаю, так ли это на самом деле, я не знаю, возможно ли это... Я думаю, что это просто хорошая пропаганда. Это замечательная возможность для какой-нибудь политической партии... эти ребята могут сказать: «Вы знаете, люди очень впечатлительны, они видят надпись: “Голосуйте за республиканцев. Голосуйте за республиканцев. Голосуйте за республиканцев”. И эта надпись мерцает быстрее, чем может уследить глаз», - понимаете, пока люди смотрят на экране какую-нибудь безобидную сказочку, вроде «Дымящегося пистолета». Так вот, эта политическая партия может просто распространить слух, что это происходит в каждом кинотеатре, хотя ничего подобного вообще не происходит. И я думаю, что, если они будут продолжать заниматься такой вот рекламной деятельностью, у нас появятся огромные возможности, просто замечательные возможности для ведения нашей деятельности. (Смех.)
Это почти что слишком. Если ребята на Мэдисон-авеню будут продолжать так же хорошо выполнять свою работу, то мы можем пустить слух, что в каждом фильме, в каждой телепрограмме, двадцать четыре часа в сутки, с пятнадцатисекундным интервалом постоянно мелькает фраза: «Получайте процессинг». (Смех.) По-моему, это очень лёгкий способ рекламировать.
Это напоминает мне о далёких днях, когда существовали башни мыслей. Мне жутко не хочется влезать в космическую оперу и заводить разговор о космической опере, потому что это становится чем-то совершенно однообразным, совершенно банальным.
Летающие тарелки взлетают и садятся, маленькие человечки появляются в правительстве. И... (Смех.) А вот в старые времена... Не могу удержаться от некоторых комментариев на эту тему, потому что каждое космическое общество следует в своём развитии по определённой кривой. Машины становятся всё более могущественными, всё более могущественными; в человеке остаётся всё меньше и меньше индивидуальности. И приходится использовать всё больше принуждения и гипнотических методик, чтобы заставить человека сотрудничать.
И чем больше задействуется таких вот механизмов и трюков, тем в большей степени одновременно с этим приходится использовать принуждение на уровне мысли. В каком-нибудь городке, в каком-нибудь городке из космической оперы вы можете найти высокую башню, и это башня мыслей. Это громадная башня, она нависает над городом, у неё есть секции, как у антенны... прямо как в рассказах Жюля Верна, или Роберта Хайнлайна, или Л. Рона Хаббарда... и там есть эти секции, понимаете?
И каждый в этом городе знает одну вещь об этой башне, и знает очень хорошо: это башня мыслей. Эта башня ловит радиоволны и таким образом улавливает все неблагонадёжные и разрушительные мысли в городе. Люди знают, что их мысли могут быть зарегистрированы в центральной башне, записаны и помещены в архив. И если человек тут же явится куда нужно, к нему просто применят коррекционную терапию. Но если он не явится незамедлительно, то город должен будет наказать его как преступника.
Итак, кто-то думает: «Знаете... тот... тот парень, который отвечает за это. Вчера он действительно сплоховал. Э-э, подождите-ка... Ах, да!» Он идёт в полицейский участок и докладывает, что подумал какую-то неблагонадёжную мысль. И конечно же, его кладут в какой-то ящик, делают ему электрошок, и он обещает, что никогда больше так не будет, и уходит.
Ни одна башня мыслей не была к чему-то подсоединена и ещё ни разу не записала ни одной мысли.
По мере того как наука берёт верх, у вас появляется всё больше и больше таких приспособлений... появляется всё больше и больше таких приспособлений.
Начнём с того, что они на самом деле не решают проблемы пространства. Они просто засовывают человека в жестяные тарелки и выстреливают его в космос, с постулатом «или пан или пропал».
Но они обучают экипажи космических кораблей весьма интересным образом. Когда космонавт прибывает на борт, он ложится на свою койку, и над его головой начинает говорить маленький динамик. Приходит врач, делает ему укол. Он чувствует себя всё более одурманенным, всё более сонным. А этот голос всё говорит и говорит. Говорит он такого рода вещи: «Теперь вы член экипажа этого корабля. Правила здесь такие-то и такие-то. И вы ни в коем случае не имеете права не подчиняться приказам офицеров. Вы не имеете права разговаривать с офицерами. Вы не имеете права смотреть в глаза офицерам. Вы член экипажа. Ваша работа заключается в том-то и том-то. Вы должны делать то-то и сё-то». Всё это откладывается у него, и в результате образуется потрясающий имплант.
Эта штука постоянно говорит, она постоянно говорит всё это, понимаете? И последнее, что этот парень помнит, отправляясь в эту страну грёз, так это то, что эта штука всё говорит, говорит и говорит.
И когда он просыпается на следующее утро, ему говорят, что это продолжалось всю ночь и что это попало прямо в его подсознание. И ему не говорят, что именно было сказано, но его так или иначе убеждают в том, что это оказывает на него совершенно непреодолимое воздействие.
Странность здесь заключается в том, что офицеров на этом же самом корабле так же укладывают на койку и им так же говорят, что они - офицеры и что они ни в коем случае не должны вести себя панибратски с членами экипажа, а также что их обязанности и их работа заключаются в том-то и том-то.
С нашей точки зрения один из самых интересных моментов, связанных со всем этим, заключается вот в чём: членам экипажа этих кораблей говорят, что они ни в коем случае не должны покидать корабль без разрешения, без того, без сего и пятого десятого, они не должны покидать корабль, не должны выходить в открытый космос. Вы обнаружите, что многие преклиры сидят в таких кораблях.
Так что, мы недоумеваем, почему же в наши дни, на Земле, когда перед нами разворачивается космическая опера, мы обнаруживаем столько инцидентов, связанных с космической оперой, в банках людей. Так что, должно быть, это просто проявление того, что происходит в окружающем мире, так ведь? Это не является чем-то реальным, и этого не было на прошлом траке.
Так вот, это рестимуляция. Если бы у вас было совершенно варварское общество, будущее которого сулило бы ему лишь ещё больше варварства, то вы бы обнаружили, что реактивные банки реагируют на компульсивные мокапы, связанные именно с варварством. Понимаете?
Если бы у вас было общество, в котором преобладали бы настроения типа «победи или умри», присущие периоду правления королевы Виктории... «Победи или умри - за короля и страну» - что-то вроде этого... кстати, именно такие настроения сейчас в России. В России сейчас своя викторианская эпоха, и это едва ли не единственное, что делает Россию опасным врагом. Если бы люди находились в такой обстановке (они все должны быть солдатами, вокруг должна идти война и всё такое), то вы обнаружили бы, что у людей рестимулированы такие вот вещи. Вы обнаружили бы весь «прошлый банк», в котором присутствуют все моменты, когда человек жил в цивилизациях подобного типа, поскольку такая цивилизация постоянно его рестимулирует, и он непрерывно мокапит позади себя целый трак. Видите, насколько это тонкий механизм. Во всём этом нет даже ничего трудного для понимания.
Итак, в обществе космической оперы вы найдёте людей, которые мокапят космическую оперу. На каждом участке трака, где они сталкивались с космической оперой, они её мокапили.
Как только появляется такая штука, как радиация, они начинают мокапить всё, что на прошлом траке было связано с радиацией, понимаете?
Следовательно, любое общество может быть рестимулировано окружающей обстановкой, в которой оно в данный момент существует. Задумайтесь об этом на минутку. Люди настолько привыкли копировать что-либо, что, когда у них есть само окружение, которое можно скопировать, они начинают копировать всё, что связано с этим окружением, получая в результате копии с полного трака. И вы получите... вы обнаружите, что у людей, которых вы изучаете, все планетные цивилизации, которые более или менее похожи на эту цивилизацию, находятся в рестимуляции. Понимаете?
Что ж, этот механизм, согласно которому то, что рестимулировано у преклира, в большой степени зависит от того, в каком окружении он живёт в настоящее время... не то чтобы у него был лишь опыт такого рода. Понимаете, у него имеется всевозможный опыт, какой только можно представить, - просто то, что он навязчиво, бессознательно, сам того не зная, мокапит, это и есть тот опыт, с которым он имеет дело в настоящее время. Понимаете?
Следовательно, его настоящее время или жизнь, которую он проживает в настоящий момент, всегда оказывается аберрирующей. Понимаете? Этот механизм действует.
Итак, он женится, и он говорит: «Брак аберрирует», - если у него вообще есть какие-либо трудности в браке, поскольку в этом случае он мокапит всевозможные вещи, которые дают ему опыт, связанный с браком. И у него рестимулируется целая цепь моментов, когда он состоял в браке, просто из-за того, что он сейчас женился.
И если вы попытаетесь исправить лишь его текущий брак, это будет просто небольшим ассистом. То, что вам на самом деле нужно исправлять, так это его навязчивое желание создавать каждый плохой инцидент, связанный со всем, что происходит прямо сейчас! А это - навязчивое и компульсивное создание, которое делает всех нас жертвами.
Поэтому осознанное создание является панацеей от всех бед, не так ли?
Но не надо... не надо тревожиться, если вы обнаруживаете, что у вашего преклира рестимулирован один предмет, космическая опера, а несколько недель спустя, когда он прочитал книгу о южных штатах, вы обнаруживаете, что у него рестимулировано рабство. Вы видите, что он может сделать? В первом случае он мокапит окружение, которое выглядит как космическая опера, а через несколько недель он мокапит окружение, которое совершенно не похоже на космическую оперу. Оно похоже на рабовладельческое общество.
Таким образом, вы хотели отклировать его, очистив значимость, связанную с космической оперой, а всего лишь через пару недель у вашего преклира образуется совершенно новенький банк под названием «рабство», и вам тоже приходится очищать его.
Таким образом, что вам следует делать с любым кейсом, так это устранить навязчивое, компульсивное создание: устранить эту полную неспособность, компульсивность и навязчивость в создании, и добиться, чтобы он стал способен создавать, зная и понимая, что он делает. Понимаете?
Так что вы улаживаете в кейсе именно этот фактор, а не просто серию каких-то драматизаций. Я могу сказать вам это потому, что, когда вы попытаетесь выяснить, что этот человек навязчиво мокапит, вы увидите море драматизаций. Хватит ему уже навязчиво мокапить какую-то вещь и даже не знать о ней, а затем навязчиво мокапить множество других вещей и не знать о них. Если вы устраните одну вещь, которая заставляет его постоянно делать это, вы избавитесь от всего остального.
И в результате механизм компульсивного создания со стороны реактивного, или подсознательного, или бессознательного или пере- осознательного банка становится очень понятен. Вот только для бессознательного ума не характерна какая-то узконаправленная навязчивость, если только вы не имеете дело с чем-то вроде кнопки. Всё, что содержится в реактивном уме, связано с этой нажатой пятёркой, и это содержимое банка в целом не является чем-то постоянным.
Это то, что необходимо понять. Содержимое банка непостоянно. В реактивном уме содержатся различные вещи, и эти вещи приводятся в действие различными раздражителями, с которыми человек сталкивается в своём окружении. Понимаете?
Таким образом, вы можете опубликовать книгу под названием «Фрейдовский психоанализ», сделать так, чтобы огромное количество людей прочитали эту книгу, и в результате у них произойдёт включение всех моментов за последние 76 триллионов лет, когда они навязчиво думали, что секс является чем-то плохим или аберрирующим. И если вы сделаете это, у вас будет достаточно материала, из которого можно создать целый бессознательный ум.
Так что, в любой момент в истории любая опубликованная книга создаст ум такого рода, понимаете?
Всё, что нам для этого нужно сделать, - это написать новую книгу по фрейдовскому психоанализу, описать его совершенно по-другому и найти большое количество пациентов, которые являли бы собой образец того, что описано в этой книге. А затем написать ещё одну книгу под другим псевдонимом, в которой описывался бы совершенно иной бессознательный ум и в которой говорилось бы, что это именно то, что есть на самом деле. И мы нашли бы большое количество пациентов, которые в точности подходили бы под это описание.
Общий знаменатель того, что не так со всеми этими пациентами, очень и очень прост и с ним можно справиться при помощи Саентологии. Этим общем знаменателем является компульсивное и навязчивое создание умственных образов, пространств и картинок.
И когда это компульсивное создание находится полностью вне поля зрения, полностью скрыто из вида и человек навязчиво мокапит что-то, он действует на основе такой вот потрясающей идеи: «Теперь я должен постоянно создавать всё это, и чтобы выжить, мне, конечно же, необходимо умереть». У него появляются и другие, мягко говоря, странности. И мы сразу же получаем возможность окинуть поверхностным взглядом бессознательный ум, и мы видим всё, что скрывается за рестимулирующим окружением.
Таким образом, не придумаешь более бездарной траты времени, чем изучение различных типов ума. И я могу неопровержимо доказать вам, что мы можем изменять типы ума так же быстро, как у нас изменяются философские направления... одно за другим. Бррррт.
Неудивительно, что люди с недоверием относились к прежним доктринам: они все отличались друг от друга.
В Дианетике мы исследовали прошлый трак, чтобы выявить, как он связан с этой жизнью... какие типы факсимиле можно обнаружить в реактивном уме. И мы довольно неплохо описали всё это.
А немного позже, в книге «История человека» мы дали этому ещё более полное описание. Это были типы факсимиле. Я обращаю ваше внимание кое на что: это были типы картинок, это не были типы разума. Там говорится, что разум это разум, именно так и обстоит дело. Есть неотклированный разум, а есть отклированный.
Неотклированный разум мог бы мокапить так, чтобы это было видно, а мог бы мокапить и блокировать это, то есть мокапить так, чтобы этого не было видно. Другими словами, у вас может быть человек, у которого были картинки, или человек, у которого было поле. Поле блокирует картинку. То есть, у вас будут различные проявления всего этого, но все эти проявления являются умственными образами-картинками, и все эти картинки мокапятся; и теперь мы знаем, что они все мокапятся в настоящем времени настолько быстро, насколько быстро их мокапят. А также мы знаем, что человек сам яростно мокапит их, и всё это оборачивается против него самого, поскольку это навязчивое и компульсивное создание мокапов. И человек не знает, что он делает это, однако же он это делает. Вот какой это абсурд. Это не оставляет человеку никакого выбора, и это не оставляет одитору никакого реального выбора, кроме как разрешить эту проблему компульсивного и навязчивого создания.
Недавно я говорил о целях. Что ж, это и есть основная цель одитинга на сегодняшний день, и в результате такого одитинга человек становится клиром. Он чувствует себя прекрасно, он недоумевает, зачем же он всё это делал, и у него не происходит включений, у него не бывает слома, нестабильного состояния и так далее - если он действительно отклирован.
Однако состояние клир не означает, что человек избавился от всех своих картинок. Оно означает, что человек способен создавать любые картинки, какие ему хочется, причём создавать их осознанно, и не создавать никаких картинок неосознанно, если он этого не хочет. Именно это является основной задачей одитора на сегодняшний день, если он хочет получить хорошие, стабильные результаты.
Вам интересно знать, как долго состояние клир будет оставаться стабильным? Оно будет оставаться стабильным чрезвычайно долго, потому что человеку потребовалось 76 триллионов лет, чтобы прийти в такое плохое состояние, в котором он сейчас находится, и таким образом, мы, вне всякого сомнения, можем предположить, что такое состояние кейса, как клир, будет существовать в течение следующих 76 триллионов лет.
А через эти 76 триллионов лет, если люди опять окажутся в таком плохом состоянии, если всё опять придёт к этому, что ж, появится один из вас или я сам вернусь, и мы повторим всё с начала.
Спасибо.